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治本咨询公司2010年公开课计划

课程名称 适用对象 课程月份 课程时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
国情式管理系列课程 卓有成效的管理——五大控制系统研讨 管理人员 1月 1天                        
卓有成效的管理——到位管理研讨 适合面广,各层次各部门管理人员 3月 1天                        
卓有成效的管理——员工职业化研讨 员工职业化研讨 适合面广,各层次各部门管理人员 6月 1天                        
卓有成效的管理——企业文化研讨 企业文化研讨 各层级管理人员以及负责企业文化建设的管理成员 9月 1天                        
卓有成效的管理——打造卓越领导力研讨 打造卓越领导力研讨 中层以上管理人员 11月 1天                        
服务与销售系列 客户关系:行为模式分析与应对技巧 各级销售经理、主管;一线销售人员 4月、12月 1天                        
销售队伍的管理与发展 各级销售经理、主管;一线销售人员 4月、8月 2天                        
大客户的战略销售 项目和解决方案销售人员;有销售经验、需要与客户高层管理人员打交道的销售人员 5月、9月 2天                        
经营能力提升 非财务经理财务技能培训 非财务部门的经理及员工 3月、10月 1天                        
项目管理的艺术 各类企业内部项目参与者 7月 1天                        
高级供应链管理 财务经理、仓储经理、供应链经理、物流管理人员 6月 2天                        
绩效管理:制定目标和建立指标体系 正在实施管理绩效管理的中层和基层经理、正推进绩效管理中遇到困难的HR人员 11月 1天                        
管理及培训技能 驻足思考:瞬间整理思路并有力表达 适用于关心沟通、演讲、谈判等问题的人士 5月 2天                        
会议管理技巧 适合面广,各层级各部门管理人员 4月、12月 2天                        
培训需求分析和课程设计 参与培训项目的需求分析和设计的专业人士 8月 2天                        
企业文化内部讲师培训 参与培训项目的需求分析和设计的专业人士 4月 3天                        
讲师技巧训练 承担有讲解、呈现、培训任务的管理人员 9月 2天                        
自我管理 专业形象与商务礼仪 职业经理人/各级主管/销售、公关、外事人员 3月、7月 1天                        
时间管理与工作组织技巧 适合面广,各层级各部门管理人员 2月、6月、11月 1天