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●2010年治本顾问机构●
课程名称 适合对象 服务方式 最佳人数 时间
国情式管理系列--管理技能提升 《到位管理:重塑职业好习惯》 企业管理人员 讲座及研讨 35人 1天
《夯实基础:五大控制系统完善企业管理体系》NEW 生产现场管理干部,中层以上管理者 讲座及研讨/顾问辅导 35人 2天
《企业司法与执法:制度化建设》NEW 中、基层管理人员 双向参与培训 30人 2天
《管理创新》NEW 中基层管理人员 双向参与培训 30人 1天
《企业文化实践:从理念落实到员工行为》 企业全体员工 研讨   2天
《胜任:做最好的中层》NEW 中基层管理者 讲座及研讨 35人 2天
《经理人职业意识与职业素养》 中基层管理人员,储备干部 讲座及研讨 35人 2天
能力训练系列 有效沟通与人际影响技巧 适合面广,各层次各部门人员都能参加 双向参与培训 30人 1天
基于行为模式分析的人际技巧 适合面广,各层次各部门人员都能参加 双向参与培训 30人 2天
业绩面谈技巧 适合中高层管理者及部门主管 双向参与培训 30人 1天
跨部门沟通与合作 适合面广,各层次各部门人员都能参加 双向参与培训 30人 2天
会议引导技巧 经常出席会议的各级管理人员及团队成员 双向参与培训 30人 2天
团队建设与团队管理 适合面广,各层次各部门人员都能参加 双向参与培训 30人 2天
计划、个人成效与时间管理 适合面广,各层次各部门人员都能参加 双向参与培训 30人 1天
商务礼仪与专业形象 可对各层级人员有针对性进行课程设计 双向参与培训 30人 1天-2天
有效呈现技巧 适合面广,各层次各部门人员都能参加 双向参与培训 25人 2天
非财务人员财务技能训练 非财务部门的各层次人员都能参加 双向参与培训 30人 1天
非人力资源经理人力资源训练 适合面广,各层次各部门人员都能参加 双向参与培训 30人 2天
服务与营销系列 基本销售技巧 各行业、各级销售人员 双向参与培训 30人 2天
高级销售与商谈技巧 销售人员/销售经理 双向参与培训 30人 1天
顾问式销售技巧 销售现场管理人员、客户服务主管 双向参与培训 30人 2天
销售队伍的管理与建设 销售经理、市场经理、非营销部门经理 双向参与培训 30人 2天
销售行为管理 从事B-B销售业务和管理业务员的业务经理 双向参与培训 30人 2天
销售人员心态与自我管理 已经掌握基本销售技能的业务人员 体验式培训 30人 2天
关键时刻:优质客户服务技巧 适合银行、通信、连锁经营等门店服务人员 双向参与培训 30人 2天
零售经营指导 适合面对面服务人员 双向参与培训 30人 1天
人力资源系列 战略性人力资源规划 企业中高层 双向参与培训 30人 2天
目标设定与绩效管理 适合于中高层管理者及部门主管 双向参与培训 30人 2天
培训培训师进阶训练 分初、中、高级培训,针对不能培训经验的内部讲师进行培训,小班进行,强化训练。可进行内部讲师培养项目辅导。 15人 按需要
企业文化内训师训练 承担有企业文化宣贯任务的内部讲师 双向参与培训 15人 3天
年度培训需求分析与培训规划 承担有培训管理任务的人员 双向参与培训 30人 1天
国际经典课程 决战商场:战略管理和整体经营模拟 公司中高层经理、基层经理或骨干发展人员 沙盘模拟 20人 2-3天
探戈:知识管理与人才战略 公司决策层、中层骨干、HR经理 沙盘模拟 20人 2天
合作与超越:跨部门沟通合作 适合于中高层管理者及部门主管 双向参与培训 24人 2天
驻足思考:策略性沟通 适合关心沟通、演讲、谈判等问题的人 双向参与培训 24人 2天
解决问题决策技 适合中高层管理者及部门主管 双向参与培训 24人 2天