驻足思考策略性沟通
 
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前言:
您能在以下场景中充分表达自己的思想,并让听者留有印象吗?
场景一
进到电梯,一抬头,发现总经理在里面,严肃的脸上露出机械的笑容“小王,最近工作情况如何?”电梯快速上升,您只有3秒钟的思考时间和30秒的回答时间来展现自己。
场景二
咚、咚、咚,“请进”,刚一抬头,涨红脸的小赵递上一封辞职信。“能告诉我真实的原因吗?”、“公司的工资太低了”。墙上时钟发出规律的嘀嗒声,您有5秒钟的思考时间,整理思路从而挽留优秀员工。
场景三
每次跟客户介绍完公司和产品,心中总有疑惑:“说了很多,他能明白多少?记得住多少呢?”如果他还不是最终决策人,还需要向他的上司推荐你的公司和产品,你有信心他能说到点子上吗?
场景四
演讲临近结尾,心中越是紧张,“听众会提些什么问题呢?如果碰到棘手的问题我该怎么处理?”心跳渐渐加快,您有3秒钟的时间组织语言应对挑战。
 
两天课程的投资,可以帮您解决以下问题:
Ø拥有许多素材,却不能有效组织,并清晰表达
Ø在短时间内,无法聚焦脑力,进行快速思考
Ø建立专业的语言表达结构
Ø不能正面应对棘手的提问
Ø通过沟通化解冲突
 
课程目的:
Ø掌握迅速思考、逻辑表达的有效影响方法
Ø掌握专业表达结构,并会运用六种“基本逻辑计划”进行重点展现,三种“二级计划”进行生动表达
Ø掌握“搭桥”技术澄清问题并转化对自己不利的提问学会切中要点、突出主题、让人牢记的表达技巧
 
课程特色:
Ø课程侧重形式逻辑的塑造,而非简单表达技能的传递
Ø分阶段的大量演练,讲师示范、反馈,帮助学员真正掌握每一个技巧,让您呈现外交官的语言风范
Ø小组讨论、大量演练、游戏体会、讲师示范及反馈等
 
培训方式:
Ø双向参与培训
 
适用对象:
Ø适合关心沟通、演讲、谈判等问题的人
 
课程内容:
第一部分 清晰表达三原则
清晰表达并没有高深的奥秘,讲师的形象展现,帮您充分了解三原则的使用方法
三原则:分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想桩子的概念、桩子的作用
好桩子的要求:对称、分离、一致

第二部分 表达的标准格式和展现计划
一个标准格式塑造专业的表达结构,六种“基本逻辑计划”快速形成合适桩子,三种“二级计划”展现丰富的表现手法
标准表达格式
三种基本计划:时间计划、环球计划、三角计划
三种主张计划:变焦镜计划、钟摆计划、收益计划
三种二级计划:图景计划、正反二级计划、骨牌计划
各种计划的运用场合及运用技巧
标准表达格式与计划的组合运用
表达的节奏控制
 
第三部分 衔接技术
面对棘手的提问,我们如果只关注问题本身,很难做出有说服力的回答。衔接技术能够在提问和回答之间形成过渡,将死题活解。
了解衔接技术:认可事实感受、询问意思事例、调整说法措辞
衔接技术与各种计划的组合
完整表达演练(包括呈现观点和面对问题)
 
课程时间:
Ø2天
 
课程人数:
Ø为保证最佳培训效果,最佳人数为24人以内。